欢迎进入格美森企业管理咨询公司!

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格美森企业管理咨询公司,国内首家先作业后收费,不满意不收费的管理咨询公司,开拓管理咨询业务新模式,树立管理咨询行业新形象、新典范。十五年咨询业务经验,几百个咨询案例实践,管理咨询师与职业经理人组成的专家队伍共同帮助企业客户持续成长。格美森(由来:Th Great Mission,一个伟大的使命)是一家研究型、实效型、人文型的管理咨询公司,业务包括战略规划、组织流程、人力资源、企业文化、营销规划与管理咨询。
  1. 年度计划与预算

    年度计划与预算

    格美森企业管理咨询公司,国内家先作业后收费,不满意不收费的管理咨询公司,开拓管理咨询业务新模式,树立管理咨询行业新形象、新典范。十五年咨询业务经验,几百个咨询案例实践

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  2. 阿米巴

    阿米巴

    格美森企业管理咨询公司,国内家先作业后收费,不满意不收费的管理咨询公司,开拓管理咨询业务新模式,树立管理咨询行业新形象、新典范。十五年咨询业务经验,几百个咨询案例实践,管理咨询师与职业经理人组成的专家队伍共同帮助企业客户持续成长。格美森(由来:Th Great Mission,一个伟大的使命)是一家研究型、实效型、人文型的管理咨询公司,业务包括战略规划

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  1. 流程制度

    流程制度

    运用业务价值链工具,围绕企业主要业务及职能领域,采用理论结合实际、定性与定量相结合的研究方法,对岗位职责、制度管理、业务流程和表单管理等进行分析诊断,研究构建规范化管理体系,针对主要业务模块,以管理手册为载体,推进规范化管理落地。

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  2. 风险内控

    风险内控

    风险内控 1. 采用风险导向的方法进行审计,将以了解被审计单位的经营管理和业务流程为开始,由此确定和评估各下属公司和职能部门的主要风险领域; 2. 综合考虑风险和控制等多方面的因素,把内部审计工作重点放在高风险的领域,以更好地利用审计资源监控企业管理和控制的风险。

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