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西安流程管理咨询公司告诉您什么时候需要流程管理咨询?

来源:www.mission220.com 发布时间:2021年04月22日

最近有许多朋友问我什么时候需要流程管理咨询,今天西安流程管理咨询公司就来告诉大家什么时候需要流程管理咨询。

一、什么时候需要流程管理咨询?

1、各个部门之间推委扯皮,部门间沟通不畅;

2、想从基础的流程梳理开始,但不知怎样梳理是科学、并能保证持续改进;

3、想建立客户导向型的企业,快速响应客户,但多次努力,总不能令人满意;

4、想通过流程优化手段,降本增效、快速响应市场,虽经多次努力,但收效甚微;

5、在管理与业务运行中,存在很多问题,想用流程的手段来解决,但不知如何做;

6想上ERPCRMSCM系统,但基础管理较差,上之前想做流程梳理,推动IT系统成功上线

7、已根据战略进行了组织的调整,但集分权边界、部门之间的责权利仍不清,业务及管理运行仍不畅。

西安流程管理咨询公司

二、针对上述问题,结合客户的不同情况和问题,通过如下流程管理咨询服务加以解决:

1、流程重组

基于企业战略的理解,结合企业内外部实践,基于流程重组的方法,进行企业业务模式评估与优化,进而优化企业管控模式、组织架构、关键流程,并可配套开展绩效考评的优化。

2、流程优化

针对企业某一业务/职能领域、某一特定的目标或问题,结合企业内外部实践,进行问题深度分析诊断,进而从策略、模式、流程、制度、考评等方面加以优化与调整,以达企业某一关键目标点的系统改进与提升。

3、流程梳理

1)了解企业现状;

2)梳理企业分类、分级流程框架体系;

3)梳理企业关键流程、配套表单、相关制度;

4)梳理落实流程责任体系,达成顺畅企业流程体系、建立流程持续改进机制的目标。

5)面向IT系统的流程梳理

保障企业IT系统(ERPCRMSCMOA)成功实施的前奏。

了解企业管理与IT现状,确立拟实施的IT系统的管理目标。

梳理与IT系统相关的流程清单、流程、价值、控制点、权限等,促进基础工作提升,推动IT系统成功实施,达成预定的目标。

4、流程架构体系设计

梳理企业分类、分级流程框架体系;

梳理落实流程责任体系,达成顺畅企业流程体系、建立流程持续改进机制的目标。

三、流程咨询的观点

1、业务模式优化,是流程重组的关键,其保障战略、集分权、部门权责的有效落地。

2、问题导向的流程优化,是见到效益与效率的关键。

3、流程梳理是提升企业基础管理水平的关键。

4、与企业核心成员一起开展流程管理工作,是培养企业内部流程管理顾问的关键。

关于什么时候需要流程管理咨询?这个问题西安流程管理咨询公司就介绍到这里了,如果大家还有什么不清楚的地方可以持续关注西安流程管理咨询公司网站。

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